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    苏幼安一副意犹未尽的样子，“还是这个饮料好喝啊。”

    又喝了两口，这才说道，“来，我帮你算下账就清楚了。

    一台电脑按5块钱1个小时算，包夜按20算，一天下来100块钱差不多。

    10台就是一千，一个月不就是三万块？

    就这我还没跟你算里头的饮料、方便面乱七八糟的钱。”

    “5块钱一小时？整这么贵吗？”

    “那必须的！一台能玩上游戏的电脑按现在的零售价得近两万块。

    你觉得咱们林城有几家舍得买的？

    刚开张你收6块，7块都行，毕竟全城就这一家别无分店！”

    这就是做生意里先发且独家垄断的好处了，掌握定价权。

    不过，一家电脑游戏房的成本也就20来万，这门生意做的起的人很多。

    窗口期时间不会太长，毕竟经营上的门槛也没有那么高就是了。

    大生意要想成功，涉及到的方方面面细节太多。

    即便是二马也不能单单一句互联网红利就把总结完了。

    大华夏十几亿人，懂互联网的太多了。

    甚至于当时回国的高学历海龟一大把，但真把红利吃到爽的，还真就两个人。

    很多重生党以为做一家互联网公司，只需要写出几个超前的点子，或者早几个月弄出来就天下无敌。

    实在是太小看了华夏人的卷。

    米聊比微信早了那么多，最后也只能是在百度百科里打打架。

    相对来说，小公司，小生意，这里面的变量就少多了。

    只要注意抠好细节，成功确实没有那么难。

    苏幼安毕竟在高端圈里混了那么多年，后来更是自己独立创业把公司做了起来。

    对于生意经还算是有一套比较成熟的想法和理论。

    比如这小小的电脑游戏房，其实最大的变量就只有两点。

    一个是质量维修，一个是混混滋事。

    后者对于邹刚家来说，甚至是优势。

    所以要担心的只有电脑的质量问题。

    这个年代的电脑，大问题没有，小问题不少。

    单是一个windows的蓝屏死机就不知道折磨了用户多少年。

    一般的游戏房管理员，也就会个重启大法。
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